Jeśli budżet stolicy jest napięty, ale trzeba sprzęt do ustanowienia, utrzymania lub rozwoju Twojej firmy, nie martw się. Czy to, co najbardziej inne firmy: Skorzystaj z leasingu sprzętu. Sprzęt leasingu jest opłacalne i bardzo popularne w dużych i małych firm. W rzeczywistości, 80 procent wszystkich firm w Stanach Zjednoczonych dzierżawy całości lub części ich wyposażenia, zgodnie z Equipment Leasing Association (ELA). To nie dziwi, biorąc pod uwagę szerokie korzyści z dzierżawy sprzętu. Ten kreatywny opcji finansowania oferuje właścicielom firm, najlepsze z obu światów: Pozwala płacić tylko za wartość sprzętu, który używasz w czasie trwania najmu, a nie zakup sprzętu wprost. W szczególności, firma zajmująca się sprzedażą sprzętu po prostu sprawia, że ​​bezpośredniego zwrócenia się do firmy leasingowej. Firma finansowanie leasingu kupuje i jest właścicielem sprzętu, a następnie „wynajmuje” go za stałą miesięczną opłatę w okresie zestaw. Leasing może wahać się od $ 2,000 do $ 2 mln, z kadencje z rzędu od 12 do 60 miesięcy. Sprzęt leasingu, który jest odpowiedni dla każdej firmy na każdym etapie rozwoju, mogą być wykorzystywane do finansowania wszystkich typów urządzeń. Leasing zwykle obejmuje takie elementy, jak wyposażenia biurowego, komputerów oraz samochodów ciężarowych i pojazdów. Ale leasing sprzętu może być również wykorzystywane do finansowania oprogramowania, sprzętu komputerowego, doradztwo, obsługa, transport i koszty instalacji i szkolenia. Korzyści z leasingu LeasingEquipment Sprzęt daje możliwość, aby najnowsze urządzenia dla biznesu, a także transferu ryzyka technologicznego starzenia do innej firmy. Leasing oferuje elastyczne warunki i dostosowane opcje, które uwzględniają potrzeby w zakresie przepływów pieniężnych, budżet, struktury transakcji oraz wahań sezonowych. I nie ma na ogół nie zaliczki lub zabezpieczenie wymagane w leasing sprzętu. Poprzez leasing zamiast kupować sprzęt, można pozostawić pieniądze w banku, które mogą być przeznaczone na inne wydatki. Od opłat leasingowych są zwykle mniejsze niż regularne spłaty pożyczek, nie musisz płacić tak dużo każdego miesiąca. Nie skorzystać z pożyczki bankowe i linie kredytowe na wynajem sprzętu, i w ogóle, zobowiązanie z tytułu leasingu nie jest prowadzone w bilansie firmy. Także płatności za leasing sprzętu firmy są ogólnie odliczyć od podatku. Dodatkowo, wynajem sprzętu jest zazwyczaj łatwiej uzyskać niż tradycyjnych kredytów bankowych. Wniosek o małych bilet dzierżawy mniej niż 100.000 dolarów na ogół nie bardziej skomplikowane od zastosowania karty kredytowej. Jednakże, leasing ponad 250.000 dolarów wymagają szczegółowych informacji finansowych z działalności i dokładniejszej analizy kredytowej. Wspólne typy urządzeń pod względem AgreementLease Umowa najmu różnić w zależności od firmy finansowania. Jednakże struktura leasingu jest z reguły wpływ swój rating, wielkość transakcji, rodzaj aktywów, branży i lokalizacji. Kluczem do uzyskania najbardziej odpowiedniego rodzaju leasingu jest dopasowanie umowy do potrzeb, wymagania przepływów pieniężnych oraz cele biznesowe. Rozważając umowy najmu, oto kilka ważnych punktów, aby pamiętać. Większość umów najmu wymagają, abyś był odpowiedzialny za sprzęt jedynie tak długo, jak to jest w używanie lub posiadanie. W wielu umów leasingu, jesteś odpowiedzialny za ciężar utrzymania, odsetek, podatków i ubezpieczeń. Kiedy dzierżawy się kończy, można zdecydować się na zakup sprzętu do jego wartości rynkowej (lub stałą lub określoną ilość), nadal leasing, wróć ją lub leasingu nowych maszyn. Operacyjnego i leasingu finansowego są dwa z najbardziej popularnych typów umów najmu. Z leasingu operacyjnego, znany również jako „prawda” lub „sprawiedliwego rynku” leasingu celem nie jest zapłacić za sprzęt. Ten rodzaj leasingu jest szczególnie atrakcyjne dla firm, które stale aktualizować lub wymieniać sprzęt i chcą korzystać z urządzenia bez własności, ale także chcą wrócić sprzętu w leasingu końca i uniknąć technologicznego starzenia. Leasingu operacyjnego, w wyniku której najniższy płatności jakiejkolwiek alternatywy finansowania i doskonałą strategię na omijanie ograniczeń budżetowania kapitału. Zazwyczaj kwalifikuje się do leczenia pozabilansowych blachy i może prowadzić do poprawy zwrotu z aktywów ze względu na niższe bazy aktywów. I może również spowodować wzrost odnotowano zysk w pierwszych latach dzierżawy. Leasingu finansowego lub kapitału jest idealnym rozwiązaniem dla firm, które chcą posiadać swój sprzęt po leasingu kończy się umowa, ale wolą korzystać z zalet leasingu do nabycia sprzętu. Leasing finansowy jest nieodwoływalny, pełnej wypłaty, umowy, w której najemca jest odpowiedzialny za utrzymanie, podatki i ubezpieczenia. Ten rodzaj umowy jest bardzo atrakcyjna, gdy najemca chce ulg podatkowych własności lub oczekuje, że sprzęt jest wartość rezydualna musi być wysoka. Leasingobiorca nabywa sprzęt w momencie zakończenia dzierżawy w ustalonej wcześniej kwoty. Okres leasingu finansowego wydaje się być już prawie obejmujące okres użytkowania sprzętu. 10 pytania należy zadać przed podpisaniem AgreementWhen Lease Sprzęt biorąc pod uwagę umowy leasingu sprzętu, upewnij się, odrobić lekcje negocjować najlepsze warunki dla Twojej firmy. ELA zaleca zadając następujące 10 pytań przed podpisaniem jakiejkolwiek umowy najmu. 1. Jak mam zamiar korzystać z tego sprzętu? 2. Czy przedstawiciel leasing zrozumieć mojej firmy i jak ta transakcja pomaga mi robić interesy? 3. Jaka jest łączna płatności z tytułu najmu i czy są jakieś inne koszty, które mogę ponieść przed najmu kończy? 4. Co się stanie, jeśli chcę to zmienić dzierżawy lub zakończenia najmu? 5. Jak jestem odpowiedzialny, jeżeli urządzenie jest uszkodzone lub zniszczone? 6. Jakie są moje obowiązki urządzeń (takich jak ubezpieczenia, podatków i utrzymania) w okresie leasingu? 7. Czy mogę dokonać aktualizacji sprzętu lub dodać sprzęt ramach tego najmu? 8. Jakie są opcje na koniec leasingu? 9. Jakie są procedury należy przestrzegać, jeśli zdecydują się zwrócić sprzęt? 10. Czy są jakieś dodatkowe koszty na koniec leasingu? Wykorzystując leasing sprzętu może pomóc Twojej firmie zmaksymalizować zasoby przy jednoczesnym zminimalizowaniu kosztów i ryzyka.