Wiele lat temu, Life Magazine prowadził opowieść o człowieku, który na początku swego życia, zrobił listę około 500 celów chciał osiągnąć w ciągu swego życia. Oczywiście ekscentryczny i przygód kolegów, liście znalazły się takie cele jak zwiedzanie Taj Mahal i skoki ze spadochronem z samolotu. Powodem, dla którego historia była warty opublikowania, poza faktem, że wiele z celów były szczególnie kolorowe, było to, że człowiek rzeczywiście osiąga większość z nich. Opowieść o portret angażowanie z obsesją. Zastanawiając się na historii dzisiaj, przypomina nam o sile stawianie celów.
Bardzo praktyczny pomysł, że cele wyników zrodzić nie jest nowy. Jak Eurypidesa, 5 wieku pne grecki tragik, ubolewał, „kiepski początek sprawia, że złe zakończenie.” Według Seneki, 1 wieku ne rzymski mąż stanu, „Nasze plany poronienia, ponieważ nie mają celu. Gdy człowiek nie wie, co portu jest co do, brak wiatru jest właściwym wiatru. „A w bezcenne słowa John Heywood, 16 kolektor wieku wspaniałe powiedzenia angielskie potoczny,” Look zanim wy Leape. „W czasach starożytnych, jak i nowoczesne, posiada zawsze było oczywiste, że cele są niezbędne do zapewnienia celu i kierunku działania, a działalność ta bez celu dostaje nigdzie.
Contemporary organizacyjnych badań ilościowych nadaje szacunek do przekonania, że ustalanie celów jest przydatne. W obławy badań na ustalanie celów programów, stwierdzono, że firmy, które wprowadziły systematyczne wyznaczanie celów programów cieszył się średnio 39% wzrost wydajności. Co ciekawe, wielkość korzyści zróżnicowane dramatycznie wśród firm z kluczowych czynnikiem różnicującym jest kwota wsparcia zarządzania. W tych firmach, w których kierownictwo pożyczył zdecydowane poparcie dla wyznaczania celów inicjatywy, było średnio 57% wzrost wydajności, podczas gdy w tych spółkach, w których było niewiele najwyższej wspomagającym zarządzanie, wzrost był marny 6%.
Więc co jest nie praktyczne porady dla osób, które chcą skorzystać z potencjału mocy, która znajduje się w wyznaczanie celów praktyce? Co dokładnie jest najbardziej skutecznym wyznaczanie celów praktyce? Przez lata trenerów nauczyły SMART podejście do ustanawiania celów. Cele, porady idzie, powinny być konkretne, wymierne, zorientowane na działanie, realistyczny, a czas i ograniczone zasoby. 2 Choć jest to dobra rada i jest łatwy do zapamiętania, ludzie nadal znaleźć akt celem ustawienia się raczej trudne. Odkryliśmy, że poprzez nieco bardziej struktury, łatwiej jest ustalić cele i – co najważniejsze – zrealizują je.
Dokument pragnie zaoferować świeże skrót: ACT BEST. W celu ACT BEST siebie, a nie osób w zarządzaniu ACT w najlepszym wypadku, zastosowanie niektórych wyznaczanie celów porad.
Ustawianie i Osiągnięcie celów: Jak ACT BEST
Chcesz zapewnić, że w końcu osiągnąć pożądane rezultaty? Czy skuteczna praca ustalania celów góry. Ten truizm jest rekomendowany przez wieki, ale struktura i dyscyplina są wymagane, aby to działało. Opierając się na znanych porady SMART do wyznaczania celów, zalecamy jak ACT BEST przy ustalaniu i realizacji celów.
Wiele lat temu, Life Magazine prowadził opowieść o człowieku, który na początku swego życia, zrobił listę około 500 celów chciał osiągnąć w ciągu swego życia. Oczywiście ekscentryczny i przygód kolegów, liście znalazły się takie cele jak zwiedzanie Taj Mahal i skoki ze spadochronem z samolotu. Powodem, dla którego historia była warty opublikowania, poza faktem, że wiele z celów były szczególnie kolorowe, było to, że człowiek rzeczywiście osiąga większość z nich. Opowieść o portret angażowanie z obsesją. Zastanawiając się na historii dzisiaj, przypomina nam o sile stawianie celów.
Bardzo praktyczny pomysł, że cele wyników zrodzić nie jest nowy. Jak Eurypidesa, 5 wieku pne grecki tragik, ubolewał, „kiepski początek sprawia, że złe zakończenie.” Według Seneki, 1 wieku ne rzymski mąż stanu, „Nasze plany poronienia, ponieważ nie mają celu. Gdy człowiek nie wie, co portu jest co do, brak wiatru jest właściwym wiatru. „A w bezcenne słowa John Heywood, 16 kolektor wieku wspaniałe powiedzenia angielskie potoczny,” Look zanim wy Leape. „W czasach starożytnych, jak i nowoczesne, posiada zawsze było oczywiste, że cele są niezbędne do zapewnienia celu i kierunku działania, a działalność ta bez celu dostaje nigdzie.
Contemporary organizacyjnych badań ilościowych nadaje szacunek do przekonania, że ustalanie celów jest przydatne. W obławy badań na ustalanie celów programów, stwierdzono, że firmy, które wprowadziły systematyczne wyznaczanie celów programów cieszył się średnio 39% wzrost wydajności. Co ciekawe, wielkość korzyści zróżnicowane dramatycznie wśród firm z kluczowym czynnikiem różnicującym jest kwota wsparcia zarządzania. W tych firmach, w których kierownictwo pożyczył zdecydowane poparcie dla wyznaczania celów inicjatywy, było średnio 57% wzrost wydajności, podczas gdy w tych spółkach, w których było niewiele najwyższej wspomagającym zarządzanie, wzrost był marny 6%. 1
Więc co jest nie praktyczne porady dla osób, które chcą skorzystać z potencjału mocy, która znajduje się w wyznaczanie celów praktyce? Co dokładnie jest najbardziej skutecznym wyznaczanie celów praktyce? Przez lata trenerów nauczyły SMART podejście do ustanawiania celów. Cele, porady idzie, powinny być konkretne, wymierne, zorientowane na działanie, realistyczny, a czas i ograniczone zasoby. 2 Choć jest to dobra rada i jest łatwy do zapamiętania, ludzie nadal znaleźć akt celem ustawienia się raczej trudne. Odkryliśmy, że poprzez nieco bardziej struktury, łatwiej jest ustalić cele i – co najważniejsze – zrealizują je.
Chcielibyśmy zaoferować świeże skrót: ACT BEST. W celu ACT BEST siebie, a nie osób w zarządzaniu ACT w najlepszym wypadku, stosuje się następujące wyznaczanie celów porad.
Wyrównać
Dokładnie jakie cele należy ustawić? To często brane za pewnik, że ludzie wiedzą, co oni mają pracować nad. Lepiej być wyraźne, niż się tego założenia. Cele osób kierują swoją energię w kierunku realizacji powinny być dostosowane do celów strategicznych firmy i zgodne z misja i wizja.
Więc … line up swoje cele z tymi, z bezpośrednim przełożonym i, z kolei firmy. Tie w wysiłki na rzecz wyższego celu. A jeśli masz bezpośredni raportów, upewnij się, że ich cele są połączone, i wspiera twoje. Nadrzędnym pytanie jakie należy sobie zadać to: „Co należy osiągnąć?” nie: „Co chcę robić?”
Koordynować
Niemal każdy z nas doświadczył tego, co się dzieje, gdy brak jest koordynacji. Obraz, który jest bardzo łatwo do głowy, to jazda na samochodziki w wesołym miasteczku. Jest dużo energii wydatkowanej jest, ale wszyscy zdają się zmierzać w różnych kierunkach, nie do pogodzenia, i konkurencyjnych. Tak jak myślisz, że masz jasną drogę naprzód, ktoś uderza cię z boku, a żaden z was spodziewali się kolizji. Podobnie, cele można stawiać ludzi na kursie kolizyjnym i odpadów cennych zasobów, nie wspominając o co w znacznym stosunków międzygrupowych.
Jako cele są ustalone, ich upowszechniania. Skanowanie celów innych możliwości, aby unikać powielania prac, zmniejszyć szkodliwe konkurencji i osiągnięcia synergii. Kiedy możliwości współrzędnych są odkryte, stworzenia odpowiednich kanałów komunikacyjnych i punktów kontrolnych w celu zapewnienia koordynacji dzieje. Innymi słowy, dowiedzieć się, kto pracuje na rzeczy to związane z czego ma być pracuje, rozmawiać z nimi, a osiągnięcie porozumienia w sprawie koordynacji zostaną osiągnięte.
Czas
Praktycznie każdy cel będzie miał czynnik czasu z nim związane. I musi być określona.
Dla niektórych celów, element czasu będzie termin. Na przykład, jeśli jesteś odpowiedzialny za ukończenie projektu Wormwood, jest prawdopodobnie „drop-dead” daty z tym związane – klient musi mieć projekt zrealizowany iw kasie w określonym terminie.
Inne cele nie mogą być w terminie, ale raczej oczekiwania, że pewne kryteria zostaną spełnione na co dzień. Na przykład, recepcjonista byłoby, podstawowym obowiązkiem, aby skutecznie obsługiwać połączenia i gości. Nie ma terminu, w które nie strzelają do konkretnej daty zakończenia, po którym można umyć ręce tego celu i przejść do innych rzeczy. Raczej, przez cały czas pracy na osiągnięcie celu, co w efekcie staje się ciągły reset.
Czy celem jest powiązane z projektem (i ma nieokreślony lub w terminie) lub podstawowym obowiązkiem pracy (i nigdy nie kończy), można ustalić mileposts. Mileposts mogą stanowić punkty kontrolne na drodze do zapewnienia, że cel jest na dobrej drodze.
